2015年11月12日，省政府國資委主任肖新明一行到河南機械裝備投資集團調(diào)研，集團董事長、黨委書記焦承堯代表公司管理團隊就集團成立以來的工作情況及下一步工作思路作了詳細匯報。

    肖新明充分肯定了河南機械裝備投資集團務實高效的工作作風及集團工作取得的初步成效。“新機構(gòu)，新班子，新隊伍”，河南機械裝備投資集團從無到有，組建了隊伍、研究了工作思路，做到了穩(wěn)健起步，實現(xiàn)了良好開局。

    肖新明指出，河南機械裝備投資集團是國資改革的先行者、試水者、試驗田，要有“新思路，新體制，新機制，新經(jīng)驗”，要持續(xù)增強責任感、使命感，準確把握集團功能定位，全力做好機械裝備國有資本投資集團公司試點工作。

    圍繞河南機械裝備投資集團的目標、定位，肖新明提出三個方面的要求：

    一要重點關(guān)注鄭煤機、洛軸兩個業(yè)務板塊企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。當前正處于經(jīng)濟增速換檔期、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整期、發(fā)展動力轉(zhuǎn)換期，形勢依舊復雜嚴峻，“十三五”的機遇和挑戰(zhàn)前所未有，特別是工業(yè)企業(yè)正面臨脫胎換骨、浴火重生再造的過程。河南機械裝備投資集團已通過深入調(diào)研，對權(quán)屬子公司把脈問診，找準了問題癥結(jié)，下一步要以提升企業(yè)生存力為導向，循序漸進推進改革，全面推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    二要打造新體制和新機制。要認真學習《國務院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》（國發(fā)〔2015〕63號）的文件精神，結(jié)合實際構(gòu)建資本投資公司的管理體制和運行機制，解放思想，放管結(jié)合，切實增強企業(yè)活力，嚴格防止國有資產(chǎn)流失。

    三要充分發(fā)揮資本運作平臺作用，開拓新的業(yè)務領域。一是結(jié)合實際和能力，盤活資產(chǎn)，建章立制，把機械裝備產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做強、做大。二是盡快發(fā)展壯大，在充分選擇、論證的前提下，通過資本運作開拓新的業(yè)務領域。同時，要加強隊伍建設，重視人才培養(yǎng)，形成良好的內(nèi)部激勵和約束機制。

    最后，肖新明強調(diào)，對于河南機械裝備投資集團的未來，河南省委、省政府寄予厚望，省政府國資委充滿信心，省政府國資委一定會當好堅強后盾，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的疑難問題，服務好企業(yè)發(fā)展。希望河南機械裝備投資集團班子帶領全體員工奮力拼搏、銳意進取、開拓創(chuàng)新，完成好省委、省政府賦予的歷史使命。