3月3日，省政府國資委組織召開全省國資國企年度工作會議。會議傳達省長、省深化國企改革領導小組組長王凱重要批示，總結2021年工作，分析當前形勢，安排2022年重點任務。省政府國資委黨委書記、主任李濤出席會議并講話，黨委委員、副主任、一級巡視員陳陸浩主持會議。

　　王凱省長在批示中充分肯定了2021年全省國資國企系統(tǒng)取得的成績，對今年工作提出了明確具體要求，強調要推動國資國企改革發(fā)展各項工作再上新臺階，為實現“兩個確保”、落實“十大戰(zhàn)略”作出新的更大貢獻。

　　會議認為，2021年全省國資國企系統(tǒng)迎難而上、擔當作為，企業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平，國企改革三年行動跑出“加速度”，國有經濟布局持續(xù)優(yōu)化，債務風險逐步穩(wěn)控，監(jiān)管體制加快完善，黨建引領保障作用更加凸顯，是挑戰(zhàn)最為艱巨、成績卻最為亮眼的一年，邁好走穩(wěn)了“十四五”開局第一步。2022年，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，弘揚偉大建黨精神，堅持和加強黨的領導黨的建設，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務構建新發(fā)展格局，以推動高質量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，錨定“兩個確保”，落實“十大戰(zhàn)略”，持續(xù)“根上改、制上破、治上立”，重構國有經濟版圖，重塑國資治理體系，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，打造我省經濟社會高質量發(fā)展的骨干力量。

　　會議提出，做好今年工作要全面辯證看待發(fā)展環(huán)境的“變”與經濟基本面的“不變”，緊抓國企改革三年行動黃金機遇期，打好改革發(fā)展組合拳，堅持“保穩(wěn)、求變、促轉、強基”八字要求，推進省管企業(yè)黨的建設“根魂工程”，實施創(chuàng)新提升、機制再造、戰(zhàn)略重組、化險攻堅、“鏈長”培育、數字賦能、綠色低碳、監(jiān)管提效等八項行動，努力實現“兩增一降三提高”，即省管企業(yè)利潤總額、凈利潤增速高于全省國民經濟增速，平均資產負債率持續(xù)下降，營業(yè)收入利潤率、全員勞動生產率、研發(fā)投入強度穩(wěn)步提高，以國資國企之穩(wěn)為全省大局之穩(wěn)盡責任、作貢獻。

　　會議強調，今年要重點抓好八項工作。一是推動國有企業(yè)提質增效穩(wěn)增長。堅持把穩(wěn)增長作為頭等大事，實施主要經濟指標增速月度排名，以日保月、以月保季、以季保年，確保“開門紅”“全年紅”。堅持“項目為王”，積極參與災后重建、樞紐經濟、城市更新等項目投資，為穩(wěn)增長添動能、攢后勁。穩(wěn)供應，切實做好煤炭、化工和糧食等初級產品保供穩(wěn)價工作。強管理，樹立“無對標、不管理”的理念，持續(xù)開展“對標一流管理提升行動”，進一步挖潛增效、除虧治損、去虛向實，發(fā)展實體實業(yè)。二是決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動。完善中國特色現代企業(yè)制度，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，全面建立董事會專門委員會和董事會向經理層授權管理制度，讓外部董事真“懂”事、真“治”事。深化三項制度改革，抓住經理層任期制契約化管理這個“牛鼻子”，實施中層管理人員“四制”改革，全面推進用工市場化，用足用好中長期激勵政策。通過以混促改、以混促轉、以混促嚴，提升混合所有制改革質效。培育國企改革“河南樣本”，以點帶面引領改革向縱深推進。三是推動國有資本布局戰(zhàn)略性重構。全面實施“十四五”規(guī)劃，建立規(guī)劃實施機制。推進省管企業(yè)戰(zhàn)略重組，確保上半年基本完成。嚴把企業(yè)投向，向主業(yè)聚集資金資源，找準關鍵環(huán)、中高端集中投入，打造優(yōu)勢企業(yè)集群，促進先進制造業(yè)做優(yōu)做強。堅持生態(tài)優(yōu)先，以“雙碳”為牽引推進國有企業(yè)綠色低碳發(fā)展。擴大開放合作，融入雙循環(huán)，深入推進央地合作，全力辦好央企助力黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展專項活動，打造新時代央地合作新高地。四是推進產業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈融合。著力打造創(chuàng)新政策“特區(qū)”，努力建設創(chuàng)新投入、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新技術和產學研融合“四個高地”，增強科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的核心支撐作用。堅持兩端發(fā)力，加快培育“鏈長”“群主”企業(yè)，促進產業(yè)鏈“聚變”；打造一批“專精特新”小巨人和單項冠軍，催生“裂變”效應，塑造產業(yè)鏈供應鏈新優(yōu)勢。實施國資國企數智賦能三年行動，積極布局集成電路、區(qū)塊鏈、軟件等領域，整合開發(fā)全省政務數據，全面推進數字化轉型。五是打好防范化解債務風險主動仗。把確保不發(fā)生債務風險作為一項重要的政治任務，有序化解存量風險，主動管控新增風險，嚴格日常管理監(jiān)督，壓實自救責任，主動“排雷”而不能被動等待“爆雷”。嚴格落實安全生產“三管三必須”，持續(xù)提升本質安全水平。開展“三零”創(chuàng)建，及時化解不穩(wěn)定因素，建設平安國企。六是全方位構建國資監(jiān)管新體制。按照省委省政府部署，6月底前完成黨政機關和事業(yè)單位經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管。堅持授權與監(jiān)管相結合、放活與管好相統(tǒng)一，實施分類分層授權放權。構建“121N”數智化監(jiān)管體系，實現“一鍵調取、一屏通覽、一觸即知”，提升數字治理能力。嚴格投資管理，修訂重大投資事項監(jiān)管辦法，健全合規(guī)管理體系，完善責任追究機制，發(fā)揮問責“利器”作用。突出質量效益、服務戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、風險防控等導向，一企一策實施硬考核。提升資本運作水平，大力發(fā)展股權融資，探索設立國資國企發(fā)展基金，加快布局創(chuàng)投等領域。加強對市縣國資監(jiān)管工作的指導，推動形成全省國資“一盤棋”。七是全面提高黨的建設質量。堅持政治建企，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首修課、終身課、必修課，更加自覺擁護“兩個確立”，更加堅定做到“兩個維護”。突出基礎強企，把抓實抓細基層組織建設與生產經營結合起來，做到一體化、具體化、實體化。抓好人才興企，搭建市場化人力資源管理服務平臺，著力引進數字經濟、資本運營等方面高端人才，落實“人人持證、技能河南”要求。深化從嚴治企，永葆自我革命精神，始終堅持嚴的主基調，加固中央八項規(guī)定的堤壩，一體推進“三不”建設，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢。八是努力鍛造一流“國資鐵軍”。深入開展“能力作風建設年”活動，從政治高度看問題，用全局眼光謀大事，樹領跑意識干工作，以企業(yè)家思維作決策，靠效率效果見本事，不斷提升能力水平、磨礪實干作風，鍛造政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通的“國資鐵軍”。

　　會議以視頻形式召開。省政府國資委黨委委員、總會計師、正副廳長級干部、二級巡視員，各省管企業(yè)、委屬企業(yè)的主要負責同志在主會場參會；省政府國資委總經濟師、駐委紀檢監(jiān)察組負責同志、機關各處室、離退辦及各服務處、企研所主要負責同志；各省轄市、濟源示范區(qū)國資監(jiān)管機構主要負責同志在分會場參會。